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每個段都要設CSS的ID為「se數字」(不可重覆)
每個段都要設CSS的類別統一設為「se」
工程營造ERP除能幫助進度掌控,控管物料和成本,面對龐大的帳務與原物料管理,避免費時的人工對帳及紀錄出錯,同時進行多項工程營造專案,更需要依賴ERP來管理,幫助工程業邁向數位化.管理。
動輒幾百萬幾千萬的帳務和各式各樣的原物料、進出貨等等,要採用人工對帳、紀錄的方式,實在相當費時且容易出錯,即便用Excel能夠做到的也有限。
當公司一次承包好幾項工程時,龐大的業務量,更需要依賴系統來管理。因此,擁有一套將物料控管、會計、各種工程業需要的紀錄表格整合在一起的工程營造ERP系統,就可以解決多種工程業面臨的控管問題。
「邁向工程業數位化,其實可以更簡單。」
當公司負責的專案越多,控管也會越來越困難,如果稍有疏忽,不僅可能造成工程進度落後,違約的情況下,需要支付違約金,也會降低公司整體的專業形象。
因此,除了聘請專業的專案管理經理人之外,再藉由一套完整的ERP系統輔助,將可以大大提升專案管理的品質,隨時掌握數個專案的執行進度,避免工程落後、物料短缺的窘境發生。
專案管理系統,每一項專案都有獨立的代號,將複雜的專案分門別類做有效的控管,包含合約內容、金額、物料、出工、會計等等重要程序,不必再仰賴功能有限的Execl,一套完整的系統就可以管理好所有專案。
每一項工程需要採購的物料都不盡相同,數量與金額通常都很龐大,當專案很多的時候,又需要相互調度物料支援的話,要如何在不影響工程進度的情況下,完美做到相互支援呢?
而面對龐大的訂單、庫存管理,透過完善的系統和自動產生的報表,才可以有效做好所有控管,避免出現物料短缺,進而影響工程進度的形況。
掌握每天出工的資訊,絕對是掌握工程進度的重要關鍵。
所有應該要注意的工程細節,全部交由系統自動產出報表,避免專案工程發生未知的錯誤。
完成所有細節的控管後,公司又該如何評估每個專案的成本與效益,確保營運上沒有問題?
在人工、Excel處理能力有限的情況下,為公司準備好一套完整的ERP系統,就顯得格外重要。
一套系統若只有進銷存的功能,實在很難滿足繁重的工程業公司,因此我們將工程業所有需要的功能都整合在這套系統內,而且簡化所有操作步驟與畫面,任何人都能輕鬆上手,透過系統幫助公司整合所有重要資訊,提升人員的工作效率,也提升公司的整體形象。
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